很多用戶在購買混凝土攪拌站設備的時候會咨詢攪拌站日常的生產與管理工作方面的事情，包括設備的保養以及整個攪拌站的生產與運營。如何節約成本、如何提率等都是用戶比較關心的問題。而今天就主要跟大家談一下中型以上的混凝土攪拌站日常運營中的調度管理問題。 　　生產調度管理做的好不好，將直接影響攪拌站的成本控制、工作效率等。因為商品混凝土的特性必須從生產出來到工地上完成澆筑一般不能超過兩個小時的時間，這種時間上的限制更加要求商品混凝土攪拌站生產現場的調度達到合理，如何合理的安排調度，提高運行效率最大限度解決供需矛盾對于商砼站經營者有著重大意義。
　　關于攪拌站現場調度，目前主要有兩種類型，即隨機型和固定型。隨機型調度指的是攪拌站根據現有車輛與運輸任務相結合，合理安排車、泵。好處是調配靈活，便于調整。而缺點是如果供應多個建筑工地時，無法做到及時溝通、出現供應不均衡等問題。適用于站內生產能力、運輸能力充足，且調度指揮得當的情況下使用。比較適合中小型商砼站使用。
　　而固定型調度就是根據混凝土的輸送目的地即建筑工程的不同，安排固定車輛往返運輸，或者給每輛車安排固定的一個或兩個固定路線。這樣做的好處是便于攪拌站與施工方之間的及時信息的及時溝通與反饋，且便于管理。缺點是不能保證車輛資源的充分利用，以及某一工程增加或減少用量時不易及時調整調度。這種調度方式一般適用于較大規模的商品混凝土攪拌站，擁有足夠的運輸車輛與調度能力。